談到創(chuàng )業(yè),阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨特的“生意經(jīng)”,在阿里巴巴網(wǎng)站社區里,他不斷為創(chuàng )業(yè)者們“指點(diǎn)迷津”。
馬云認為,企業(yè)文化要從“小”做起,有了文化公司才可能做大。
對如何留住人才,馬云有著(zhù)自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出,員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后,并非代表不珍惜工作,領(lǐng)導者首先要學(xué)會(huì )從自身找原因。馬云認為,設身處地為員工的基本需求和難處著(zhù)想,員工才會(huì )熱愛(ài)企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本,員工的積極性與創(chuàng )造力才會(huì )被激發(fā)出來(lái),從而與領(lǐng)導者形成良性互動(dòng),推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
以下為馬云觀(guān)點(diǎn)摘錄。
開(kāi)公司要發(fā)揚長(cháng)處,避開(kāi)短處。不要總說(shuō)別人的不是,這樣會(huì )得罪所有人。因為你沒(méi)看清楚,不好的東西是有原因的。你該說(shuō):“這個(gè)很好,我們可以繼續發(fā)揚光大”員工自然會(huì )聽(tīng)你的。你要先肯定好的,這個(gè)叫求大同,存小異。你要問(wèn)自己能不能適應公司的文化。你不是改變,而是去完善這個(gè)文化,靠逐漸的完善來(lái)改變,點(diǎn)滴的完善就是最好的管理,這也是柳傳志講的,叫繞大彎。
小老板就是靠文化,靠自己的價(jià)值觀(guān)來(lái)管理這個(gè)公司,所以說(shuō)創(chuàng )始人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來(lái)的基因。你當老板第一天就要培養一種文化,才有可能“大”,“大”了以后,文化才有作用。一個(gè)企業(yè)懂得用文化,它才會(huì )成為中型企業(yè)、大企業(yè)。
每個(gè)老板在請員工的時(shí)候要想清楚幾個(gè)問(wèn)題。你如果對客戶(hù)、產(chǎn)品沒(méi)有夢(mèng)想,覺(jué)得你的產(chǎn)品就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,不要寄希望員工有夢(mèng)想。員工的夢(mèng)想很現實(shí),他必須要生存。
要反思的是,員工拖沓,員工要求加工資,原因不在員工身上,而是老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工,員工自然不會(huì )珍惜產(chǎn)品。我們永遠要明白,你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng )造出來(lái)的,是你的員工創(chuàng )造出來(lái)的,你要讓員工感受到——我不是機器,我是一個(gè)活生生的人。
老板要思考有沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的想法,如果員工基本的生活保障都得不到滿(mǎn)足,他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀,沒(méi)有成就感,沒(méi)有很好的收入,要他為你而驕傲,不可能!所以我覺(jué)得問(wèn)題在老板身上,你真心服務(wù)好員工,員工就會(huì )真心服務(wù)好客戶(hù)。
工資要不要漲?一定要漲。但是不能讓他有幸福感,幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會(huì )有貢獻的、公司對客戶(hù)是有貢獻的、我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。